(资料图)

据介绍，智慧水务建设是一个极其复杂的系统工程，本质是水务企业的数字转型，因此，它不是单一技术应用或者业务系统、管理系统建设，而是管理、业务、技术的化学融合。

有关人士解读，有效统筹智慧水务建设，第一要将智慧化建设回归IT战略的本质。IT战略是为企业的战略和管理模式服务的，准确的说，企业的战略和管理模式决定需要什么样的IT战略，而IT战略又为水务企业的战略和管理模式服务和赋能。特别需要提醒的是，对于很多的水务/水投集团来说，由于是国资之间划拨组建的集团，尚未完成真正的运营整合，当前的管理模式和应该用什么样的管控模式往往不一样，因此，IT系统如何支持水务/水投集团在未来的管控模式改变就必须提前规划。

第二是需要深入洞察智慧水务发展规律，威派格参考领先行业的经验和在水务行业的实践，将智慧水务建设分为信息化、协同化、科学化、智能化 、智慧化五个阶段，这五个阶段是不断升级的过程，也是代表企业经营水平和智能化水平的提升的过程。

有关人士表示，水务企业在建设智慧水务的时候，必须要确定自己的建设目标，然后循序渐进地进行。如果企业在中短期内无需走向高阶的阶段，也不会在短期建设全面的系统——全面信息化，也就是只需满足当下的需求，那么仍然可以选择传统的方案，因为这类型的企业是可以接受推倒重建的，没必要对未来进行投资。

如果业务复杂，管理复杂，或者在中短期内想要让智慧水务走向更高的阶段，也意味着既要满当下需求，又要为未来谋划，那么这类水务企业一定要采用“系统规划、分步实施”的理念，梳理当下明确的需求，在技术上为未来做谋划，挑选合适的合作伙伴。这其中的最关键的技术载体就是“行业平台”。

行业平台是一整套集技术标准与规范、数据标准与规范、业务处理与管理的抽象标准、范式和服务的"技术+数据+业务"平台。行业平台是“合理的技术架构+深厚的行业沉淀”的融合。对应到水务行业，智慧水务的行业平台是站在对水务行业深入理解的基础上，融入行业知识、标准与经验，对技术、数据、业务进行行业定制的产物。因此，平台并不是单纯的技术能力，而是“技术+行业+方法”的融合。把智慧水务融入到城市管理、城市建设，能够提升城市的整体环境，为经济发展助力、赋能。